立足当下，放眼未来 ——海邦“新十年，新高度”启动会感想 ------ 三等奖上海公司 王侗倩

2017年 5月19日晚，随着淅沥的细雨，我来到了广东佛山。

这是我第一次来到广东。

在此之前，我对它的印象就是湿热和美食。毫不意外的，这次的广东之行印证了我之前的想法。

广东菜很好吃，广东的人很热情。如果广东的蚊子对我冷淡一点，这次的广东之行能打十分。

当然，这不是一篇美食游记，也不是旅游心得。每个此次从全国各地齐聚于此的海邦人都是带着特殊的目的——年会。

衣香鬓影，灯火阑珊，玉盘珍馐，在半盏残酒中曲终人散。至少我之前参与的年会，是这样的。

海邦，给我带来了惊喜。

5月20日，仿佛时光回溯，我回到了青春燃烧的高中、大学。那个当时在考试中无比怨念，现在在现实中无比怀念的青葱岁月。

虽然，我不过才毕业三年。

顶着朦胧的睡眼，我来到了户外拓展基地，这倒是让我想到了上海的东方绿洲。

我是做财务的，财务的工作就是要准确真实的记录每一笔交易，阐述每一笔经济业务。当然，为了避免让人觉得我有凑字数的嫌疑，我就不记流水账了。省得看官昏昏欲睡，我自己也不知所云。

印象最深的，其实是两个活动。三项闯关和同心圆。

打破、重塑。

在教官的重新分组下，第三组的我对队里的其他人，一无所知。

就是这么一个彼此陌生的团队，我们要在三十分钟里挑战三次。

过绳圈、抛水瓶、拍手喊口号（请原谅我贫乏的词汇和不怎么样的语文水平，总之我只能起这么个名）。我们的成绩一次比一次好，耗时一次比一次短，我们最终获得了第一。

这个成绩的背后，有各式各样的原因，有我们组一次次总结经验并不断改进。

在第一项过绳圈中，我们会安排好人员的排列，这个排列是为了第二项抛水瓶做好准备。抛水瓶中，专门由一名小组成员喊口号，所有参与队员依照指令行动，在完成后迅速调整队形进入第三项闯关。

听上去很简单，操作起来也并没有十分难，需要的是大家的配合和听从指挥。时间就是这样一点一滴地节约下来。

这不禁让我沉思，在我的财务工作中，难道不应该有更加完整详尽的计划？难道我只需要管好自己的一亩三分地就足够了吗？

我是不是应该为公司，设定更加长远的目标？我是不是应该在现下工作的同时，思考着为后续的工作提供方便，避免重复性的劳动，提高效率？

上海，可以说是现下海邦在华东地区的唯一一个站点。我难道只是做好一个账房先生的工作就可以了吗？公司的战略目标绝不是设立一个上海分公司这么简单，海邦要的，是以上海为突破口，打开华东市场的大门；海邦要的，不仅仅是上海的利润率。

如此一来，不仅仅是完成现下的日常财务工作，重新规划完善上海的财务制度迫在眉睫，协助领导组建更加适应未来发展需要的团队已经刻不容缓。

我们要做武装充分的正规军，不是机动的游击队；我们要的，是整个华东地区的战略性突破，不是简单一城一地的得失，不是简单的利润上涨。

长远而明确的目标、不断完善的规划、不断总结工作上的得失、与其他部门之间的相互配合与沟通，这些都是未来成功所需要的必备条件。

第二项同心圆的活动我相信是每一个海邦人都记忆犹新的。

一内一外两个圆，我们毫无犹豫地将重量放在身后人的身上，每一个人都是如此，我们互相信任，互相坚持，第四次，我们撑了6分19秒。

我能感觉到，身后人抖动的双腿；我知道，她在撑，很多人在撑，我也在撑。

牵一发而动全身，我们能做的，就是互相信任，一起坚持，为同一个目标，撑下去。

头三次，我们失败了。

替我们受罚的，是每个分公司的领导。

这或许不公平，但却没有任何可以推卸的理由和借口。

领导，带领的是整个团队，团队的成与败，得与失，他们都是第一责任人。

他们给我们的是信任，我们给他们的，是俯卧撑的惩罚。

挑战的失败，只是身体上的受罚。可若是工作上的重大失误，是否是简单的受罚能弥补的？

三次失败，我们有第四次机会。然而现实的工作中，我们真的有一而再再而三的机会吗？YES OR NO，一或全。这是现实。

互相的信任，彼此的鼓励与沟通，目标一致的坚持，才能回应海邦对我们的期待。

十年树木，百年树人。海邦的百年大计，是我们十年十年的规划，一年一年的坚持，一日一日的积累，立足于当下，放眼于未来，一步一台阶，一步一脚印，提升一个又一个高度，不停攀登，才能邦达天下。