“新十年，新高度”启动会有感------作品 深圳公司 张娴

听说要开年会，我原以为会和往年一样，又是一群人，跋山涉水，聚到一起，总结，表彰，吃个饭，喝个酒，唱个歌，好运的领个红包，然后各自跋山涉水归家。但是这次年会，或者不能称之为年会，应该叫启动会，方式有点创新，让人惊喜。

和以往的年会不同之处在于：一是请了专业教练带领拓展，二是定目标宣誓签军令状，三是各位老总和口岸分公司的员工们开会。现在回想20号那天，仿佛在一天之内就激发了所有人的潜力、团结协作力、集体荣誉感、集体归属感，把大家拧成了一股大绳，齐心协力，把海邦拉往新的高度。

感受最深的是我们一起完成了同心圆六分钟十九秒。一开始，我前面是一位男同事，后面是一位瘦弱的女同事，而我本人是很重的，当我坐下去的时候，总是担心后面瘦弱的女同事承受不住我的体重，又担心我自己托不住前面的男同事，更加担心自己成为最先倒下去的老鼠屎，度秒如年，不到一分钟就满头大汗腰酸背疼。后来重新分队围圈之后，我试着完全信任后面的同事，放心地坐在她的大腿上面，这才发现原来坐的方法和技巧对了，可以坐得这么舒服自在。我坐得很辛苦的时候，不是因为后面的同事瘦弱脚打颤，不是因为前面同事壮实，而是我自己坐的姿势错了，在抱怨别人之前，首先要检讨自己。平时的工作中，我们总是互相埋怨发牢骚发脾气，有没有检讨过自身呢？此刻我反省，平时我真的很少检讨自己。

同心圆让我感受到，我们平时工作中信任同事是多么重要。深圳公司客服人员流失严重，有时候业务不能信任新入职的客服，自己跟单，可是业务原本就不熟悉操作流程，一个熟手操作一分钟就能完成的事情业务要花十分钟才能完成，加班加点辛苦工作却事倍功半，还缩减了揽客揽货的时间。同时，要业务完全信赖客服后勤，只管揽货，放心把揽回来的货交给客服后勤，那么客服后勤也要认真做好本职工作，自己做好了才能让别人信任。如果客服后勤配套跟不上，怎能让业务信任？

这次启动会，既有分公司之间比赛的环节，又有拆开分公司的人员随机组合分队比赛的环节，还有整个海邦上下齐心协力完成同一个目标的环节。当在小集体中时，我们为小集体荣耀而战。当在大集体时，我们为大集体荣耀而战。往年总是感觉“热闹是他们的，我什么都没有”，这次集体活动，我才真切地感受到自己就是海邦大家庭的一份子。在21号会议时，我们深圳同事讨论提出问题之一是：深圳公司好像被海邦边缘化了，没有融入海邦大家庭。比如不能够共享海邦大平台的商务资源。胡总说，权利不是别人给的，权利是自己争取的。是否不是我们被边缘化，而是自己边缘化？好比这次更新考勤制度，原来可以结合公司实际情况提出申请修改，但我们错过了申请修改的机会。

在会议上，李总先是依次问了我们每一个人 ：“对现在的工资满意否”，然后问了一遍：“现在的工作满否”。我当时的回答是：不满意，满。有人的回答是：不满意，不满。回想这两个问题的深意，我发觉自身的惰性和懒病。对现状不满，对工资不满意，应该更加努力工作，努力进修提升自己，但我却把买回来的书籍束之高阁，该考的证书一拖再拖不去考。好比这次征文，好端端的三天端午假期不利用，非要等到deadline最后一天三四点起来赶稿。此后，必须治好懒病。

这次启动会，让我发觉深圳公司文化和氛围不足，平时只有吃饭文化，没有其它的集体活动。盼望公司可以批准我们每个月拿出一个星期六作为公司活动日，这天不排班上班，组织一个集体活动，或爬山，或打羽毛球等等，可以带家属参加，通过活动加深同事们的关系。